Auf dieser Seite finden Sie Informationen und Anregungen zu der Fragestellung:
Uns, Hellmut Damlachi und Dr. Dr. Stefan Hohberger, beschäftigt diese zentrale Frage des Wirtschaftens seit Beginn unserer beruflichen Tätigkeit. Wir haben ein Buch darüber geschrieben, dass Ihnen eine gleichermaßen einfache wie unbequeme Antwort vermittelt: Es kommt nicht nur darauf an, den wirtschaftlichen Erfolg durch den Einsatz der richtigen Werkzeuge, Tools zu erreichen, es kommt entscheidend auch auf die Art und Weise, die "Geisteshaltung", das Mindset an.
Diese zentrale Aussage ist einerseits einfach und naheliegend, andererseits unbequem. Wenn das Mindset, die eigene Geisteshaltung mit entscheidend ist, geht es auch um Sie persönlich: Ihre Bereitschaft, die bisherigen Grundlagen und Herangehensweisen kritisch zu hinterfragen, und dort, wo Sie es als sinnvoll erkannt haben, diese zu verändern und anzupassen. Sie müssen sich selbst auch einbringen. Dies erfordert Überwindung: Dafür winkt Performance-Steigerung.
Da eine Steigerung stets mit einem Change verbunden ist, mit einer Entwicklung des aktuellen Zustandes hin zu einem „Besseren“ ist, geht es um Veränderungen.
Kennt man die zugrunde liegenden Mechanismen, kann man Veränderungen systematisch durchführen.
Daher werden im Buch in Schritt 1 die relevanten Wirkursachen auf das Mindset betrachtet, welche von den unterschiedlichen Disziplinen der Biologie, der Psychologie, der Soziologie, der Philosophie und der Physik herausgefunden wurden.
Da die Einleitung und Umsetzung von Veränderungen eine Führungsaufgabe ist, wird in Schritt 2 betrachtet, welche Anforderungen sich hieraus für die Führungspersonen ergeben. Dies führt zu einem neuen Performance-Mindset.
Mit dieser "Einstellung im Kopf“ sehen wir uns im Schritt 3 an, wie die bekannten Komponenten des Toolsets und die bewährten Effizienzwerkzeuge im Blick auf das Mindset optimiert werden können.
Das Tooset wird sozusagen durch die Anforderungen des Mindset „überlagert“.
Letztlich geht es darum, performante Gewohnheiten zu etablieren, mit denen der Autopilot zur Performancesteigerung aktiviert wird.
Wie ist Ihre Meinung zu dem Buch? Wir freuen uns über Ihre Anmerkungen:
Hier stellen wir Ihnen ausgewählte Links rund um Performancesteigerung im Unternehmen zur Verfügung
Spezialisiertes Beratungsunternehmen für Unternehmensnachfolge im Mittelstand - Hellmut Damlachi
Spezialisierte Rechtsanwaltskanzlei für Beratung und Begleitung mittelständischer Unternehmen in Umbruchsituation – Hellmut Damlachi
Spezialisiertes Beratungsunternehmen für kaufmännische Sanierungsberatung - Dr. Dr. Stefan Hohberger
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
DER Wirtschaftsverlag mit rennomiertem Verlagsprogramm und engagierten Persönlichkeiten, die Mindset und Toolset achten und auch dieses Buch herausgeben.
ISBN: 978-3-658-12988-0508 Seiten
Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem „Toolset“, müssen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein „Mindset“, etablieren. Im Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.
Die Autoren beschäftigen sich seit über 10 Jahren mit der Fragestellung des erfolgreichen Wirtschaftens. Das im Jahre 2006 erstmals erschienene Handbuch „Sanierung im Mittelstand“, ebenfalls bei Springer Gabler erhältlich, wird im Jahr 2017 in der 4. überarbeiteten Auflage erscheinen.
Dr. Dr. Stefan Hohberger hat als Sanierungsmanager über 120 Krisenfälle bis zu einer Größe von 1 Mrd. € Umsatz europaweit betreut. Er ist Handelsrichter beim Landgericht Hof und Deutschlands erster zertifizierter Sanierungsexperte CTE. Hohberger ist Beiratsvorsitzender des deutschen Sanierungsverbandes BRSI e.V.
Rechtsanwalt und Diplom-Kaufmann, ist spezialisiert auf die Beratung und Begleitung mittelständischer Unternehmer und Unternehmen, speziell in Krisen- und Umstrukturierungssituationen. Nach verschiedenen, auch eigenen Engagements als Geschäftsführer und Investor, ist er als Rechtsanwalt und Unternehmensberater in Frankfurt am Main tätig.
Möchten Sie Performancesteigerung für Ihr Unternehmen umsetzen?
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Wir stehen Ihnen für individuelle Vorträge zu den Inhalten des Buches zur Verfügung, bzw. können Ihnen erfahrene Begleiter für Ihren Change empfehlen.
über die Basics der Performancesteigerung, die der Wissensvermittlung dienen
um Teams für eine spezielles Thema zu sensibilisieren und zu motivieren
bei denen die verschiedenen Themen in einem größeren Zeitraum umfassender Behandelt werden
Wir freuen uns über Ihre Rückmeldung/Anregungen/Kritik.
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Dr. rer. pol., Dr. phil.
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Das Standardwerk von Dr. Dr. Stefan Hohberger & Hellmut Damlachi
Autoren: Dr. Dr. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
Expansive bis restriktive Unternehmenssanierung, Sanierungsgutachten und Insolvenzplan
Das deutsche Standardwerk PRAXISHANDBUCH 'Sanierung im Mittelstand'
die dritte, aktualisierte und erweiterte Auflage ist zum 01.01.2014 erschienen
Das Sanierungshandbuch ist als „Betriebsanleitung zum Sanieren“ für den Mittelstand von Praktikern geschrieben und spricht Mittelständische Unternehmen, Unternehmer, Geschäftsführer, Entscheidungsträger bei Kreditinstituten, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Unternehmensberater, Sanierungsmanager und Insolvenzverwalter an.
ISBN: 978-3-658-02063-71028 Seiten
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